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文／TenMax

2023 年全球进入後疫情时代，各产业发展逐渐复苏，而东南亚市场经济自 2021 年开始即不断成长，2022 年商品总值达约 2000 亿美元，在全球经济区域发展中名列前茅。尽管如此，新的一年东南亚市场仍须面对全球通货膨胀、能源与食品成本上涨等挑战。

为掌握关注东南亚市场动态，Google 与贝恩顾问公司（Bain & Company）合作推出 2022 年东南亚数位经济市场报告，针对越南、印尼、马来西亚、菲律宾、泰国与新加坡等东南亚六国，从众多产业调查中，总结出三大经济成长模式与获取受众策略。TenMax 已为你整理 2023 年最新东南亚发展策略，往下阅读，获得关键洞察！

东南亚产业发展的 3 大经济成长模式

2022 年东南亚数位经济同比增长达 20%，整体规模年年扩大，更显现出东南亚市场发展潜力。然而在不同产业间，经济成长情况不统一，下方为大家整理出三种产业类型，在疫情间对应到的成长模式：

1、电商、数位金融行业：受益於疫情而有爆发性增长，S 型增长稳定发展

电商与数位金融产业，在疫情期间产业获得爆发性成长，且在疫情趋缓後，仍能维持稳定发展，成长曲线呈现 S 型。这是由於消费者在疫情间消费行为产生改变，生活重心逐渐转往线上购物，使电子商务与数位支付、金融服务，更容易受到新兴网民的关注；而在疫情消退後，仍有三分之二东南亚消费者维持网购习惯，使 S 型增长模式的产业，能保持稳定的发展脚步。

建议电商产业，能以特殊销售企划作为发展策略，把握每年大型购物季节的促销机会，创造业绩高峰点；同时，电商与数位金融产业，都应优化线上销售的服务与附加价值，提供环保选择升级品牌形象，并透过与消费者高度互动创造紧密关系，更有助於提升客户价值，为企业加固客户关系、增加销售潜力。

2、美食外送、网路媒体行业：疫情间经济发展势旺，疫情消退後则平缓回归常态

疫情间由於民众居家时间变长，对於美食外送服务、网路媒体等产业有更多需求，发展规模向上成长；而在疫情减缓後，由於民众外出到餐厅消费、和人事物有面对面的互动，减少在家外送需求与线上社交、看影片、听音乐与玩游戏的比例，产业规模回归疫情前常态。此种钟形发展模式，由於受益於疫情带来消费者的大量需求，使产业经济短时间内大量成长，而在疫情消退後需求回归常态水平（Return to trendline）。

後疫情时代东南亚民众，大多有实体互动与外出活动，建议有意进军南向的企业与品牌，应注重手机等行动装置的行销策略，发展不限时间、地点，都能引起消费者关注的品牌活动。例如：越南游戏公司 Game Studio 曾推出手机装置游戏，设计新鲜的游戏奖励机制来提高玩家的黏着度，并合作网红设计有趣游戏内容，扩大游戏产业的受众规模。

3、旅行、运输行业：疫情冲击最严重，疫情消退後 U 型反弹、缓慢复苏 

受疫情影响，旅行曾被全球各国在部分期间完全禁止，产业亏损严重；而疫情间新的工作模式如远距工作、混合式办公，纷纷成为企业防疫制度首选，造成民众外出交通需求减少，更使运输行业发展受到打击。然而在後疫情时代，这两大产业发展逐渐复苏，此种受冲击造成营运亏损、业绩下降，疫情趋缓後有 U 型反弹式的增加，是全球多数产业的发展模式。

後疫情时期，所谓「报复性旅游」成为流行，尽管加速了旅游产业经济恢复，但想要回到疫情前经济水平，仍需多年发展。建议旅游业业者调整策略，提供更多样、弹性的服务来满足民众的报复性消费需求，并以全通路行销增加企业与受众的销售接触点。而对运输产业而言，当民众回归实体办公，交通产业经济已可见初步回升，但外送、运货服务仍面临到通货膨胀、成本增加，以及市场渗透率不足等等挑战，企业想强化规模、提升营收，仍须与市场需求磨合。

打造新时代受众策略，攻占东南亚消费者

了解不同产业在近三年内的成长模式，企业想迎战东南亚後疫情时代的行销趋势，更需要关注消费者行为洞察。尤其在东南亚 4.6 亿数位用户中，有 25% 是疫情间加入的新兴网民，因此掌握不同受众的消费习惯，更是 2023 年必备的行销战略！

为你介绍，以下三种东南亚受众类型：

1、都市主流（Metro mainstream）

这群受众多为中等收入的 30 岁以上民众，他们居住在都市区域、肩负家庭开销，重视消费价值（俗称购物 cp 值），因此经常使用外送美食等服务。建议企业透过折扣优惠、会员奖励制度，获取这群都市主流族群的忠诚度，鼓励成为旧客、粉丝以换取优惠、划算的交易。比如：可口可乐品牌曾与东南亚外送平台龙头 Grab 合作，推出名为「Treat Nights」企划，透过全通路广告与 Grab 分群顾客资料，鼓励买家为家庭购买餐点与可乐饮品的组合，提高销售。

2、数位原生世代（Young digital natives）

数位原生世代大多为 18 至 29 岁的年轻族群，习惯使用 APP 数位服务与线上购物，同时他们透过网路满足娱乐需求，经常使用游戏与音乐等服务。想要吸引更多年轻的 Z 世代数位原住民？建议企业行销应以理念传递为切角，迎合年轻世代对於社会平等、心理健康等议题的关注度，吸引 Z 世代成为企业、品牌的忠诚用户。比如：KitKat Thailand 曾透过扫描引导到音乐列表的创意，打造情人节广告活动，最终取得回响度增加 13%、购买意愿提高 5.3% 的成果。

3、富裕用户（Affluent users）

富裕用户和其他消费群体的差异，在於愿意以较高的金额换取高品质产品，尤其是有会员制的独家服务，同时也重视购物体验。据调查，富裕用户的消费力高，支出金额是其他受众的 2 倍，尤其是交通与美食外送的开销。建议品牌想要吸引富裕用户消费，需要提升沟物体验品质，已满足这群消费者对独特性与意义的要求。多家精品名牌，比如宝格丽（Bulgari）正强化其购物体验，让消费者能以 3D 查看商品、体验虚拟试穿，打造沈浸式的消费之旅。

面向 2023 东南亚新时代，阅读完上方文章，掌握了後疫情三大成长趋势，并洞悉三大重点消费族群的需求，定能助你布局进军南向的经营、行销策略！

原文出自「美国结婚率来到历史新低，但蒂芙尼婚戒销售额三年来首度增长」，作者 陈思谕，本文经好奇心日报同意转载，未经同意请勿转载。

订婚和结婚戒指平均为蒂芙尼贡献1/4销售额。但根据美国人口普查局的统计，美国已婚家庭从1950年的78%一路降到去年只剩48%。

稳定下降的结婚率成为蒂芙尼的一大挑战。

不过2018第一季度财报显示，蒂芙尼各项数据都高於分析师预期，其净销售额同比增长15%至10亿美元，其中婚戒的销售额提升了11%，其经营利润率则从去年同期的16.6%增至19.8% 。

蒂芙尼在美洲、日本和亚太区的同店销售额也分别实现9%、14%、14% 的上涨，这是自2014 年末以来的首次季度增长。欧洲地区则因为海外游客减少导致同店销售额同比下降9%。

看起来，蒂芙尼吸引年轻一代的策略终於开始奏效。

去年底至今年为止，前宝格丽高管Alessandro Bogliolo 在成为蒂芙尼的新CEO 後，为了提升销售额，不仅翻新门店、推出新设计，出了一系列号称更包容也更前卫的营销活动。

其实这不是什麽新鲜事。Bogliolo 遵循了前任CEO Frederic Cumenal 的方向。

2015 年同性情侣就出镜蒂芙尼营销广告，因为当时已经有过半数美国人支持同性婚姻合法，这个数字在2004 年是42%。而18-29 岁那群最有可能结婚的年轻人里，有78% 都支持合法同性婚姻。去年，蒂芙尼推出了HardWear 系列，并找来Lady Gaga 拍广告，希望藉着更偏工业感的设计引起千禧一代的共鸣。

除此之外，蒂芙尼在社交网站也相当积极，赞助了许多Snapchat、Instagram 上的活动。

但截止去年8月份，蒂芙尼的同店销售增长却迎来了连续7个季度的下跌。最终在2017年收尾时，将同店销售增长提到了1％，这仍然低於市场预期的2.7%。去年唯一亮眼的数字是亚太地区业绩，其中来自中国新门店的销售额是推动增长的主要原因。

对此，Bogliolo 的说法是：“蒂芙尼过去还是玩得太保守了。你必须承担一些风险才能可能发展品牌。”

这个已经181岁的品牌在今年为了推广新的Paper Flowers系列珠宝——包括铂金手镯、钻石项链和戒指，其中价格最低的首饰2500美元能买到——找来女演员Elle Fanning和说唱歌手A$ AP Ferg演绎新版 Moon River。

广告里Elle Fanning重新诠释经典电影《蒂芙尼的早餐》的片段：站在蒂芙尼橱窗前凝望钻石。但随後剧情来了个大转折：Elle Fanning开始在纽约街头唱唱跳跳。

同时，在纽约第五大道的蒂芙尼旗舰店外墙上，出现了大面积的蒂芙尼蓝涂鸦创作。

蒂芙尼在试触及不同人群，他们彰显的形像不再只是过去传统的伴侣关系：女方只能被动地等待，殷切期盼男方单膝下跪拿出小蓝盒。

蒂芙尼全球营销高级副总裁Andrea Davey 表示，蒂芙尼正在创造更多能够融入人们日常生活的作品，而不仅仅是在特殊的场合佩戴。

毕竟珠宝不是必需品，现代年轻人愿意花钱在高科技产品或旅行上，但对使用场景有限的高端珠宝兴致缺缺。他们更喜欢一些小众新兴品牌的手工珠宝，然後把各种各样的配饰搭配着用。根据英敏特的研究，这种佩戴饰品的方式更能符合他们个性化的需求。

另外，为了吸引这些20、30 几岁的消费者，珠宝商们也学会了“做自己、爱自己”的那套营销方式。

经济独立的职场女性随处可见，她们花更多钱在自己身上。根据钻石品牌De Beers的统计，2015年在钻石上花了250亿美元的就是那群“self-purchasing woman”(为自己购物的女性）和“just-because purchase”（不为特殊节日或场合、只因喜欢而购物）的人，她们一般只有25至39岁，热爱社交网络，也很习惯明星文化

过去珠宝业者向消费者主推在婚礼或纪念日购买珠宝做礼物，现在他们叫年轻人买珠宝不为别人、只为自己。任何时候都可以戴，你开心就好。

这位意大利出生的新任CEO还在最近一次采访中说他不喜欢“奢侈品”这个词，因为这意味着“昂贵的形式”。他认为这样的观念过时了。

不过花旗银行研究部门（Citi Research）分析师Paul Lejuez 表示，蒂芙尼的主要挑战不只是吸引年轻消费者而已，它还得保证不会为了讨好年轻人就疏远核心消费者。

一位27岁的自由职业者在接受华尔街日报采访时就提出，尽管新的广告很酷，但跟他们之前的风格差很多，他们不需要这麽夸张的表达方式。

首来源:onlinenigeria

原文出自「「这世界」尤文斯队花1 亿多欧元签下C 罗，菲亚特的汽车工人罢工了」作者孙若空，本文经好奇心日报同意转载，未经同意请勿任意转载！

世界杯期间，各大足球俱乐部挖人的消息也是不绝於耳。其中最重磅的消息得数C罗要转会。上周，义大利媒体一直在传C罗要去尤文斯队踢义甲了。

传闻持续了大半周，好奇的人们终於在10日等来了官宣。「尤文和C罗签下了一份为期4年的合同，合同将在2022年的6月30日到期。」尤文斯的官方公告说：「C罗的转会费为1亿欧元（约新台币36亿元），将在2年内付清。此外，根据国际足联的相关规定，尤文还需支付一笔1200万欧元（约新台币4.3亿元）的青训补偿费用。」

对於尤文斯来说， C罗的明星效应很快就显现了出来。不仅尤文斯的Facebook页面一夜涨粉150万，而且C罗的球衣立刻开始以每分钟1件的速度大卖，甚至俱乐部的官方线上商店很快就崩溃了，一天都没修好。

然而，有一群人却对这笔交易非常不满。他们不是皇马的球迷，而是义大利菲亚特汽车的工人。

菲亚特工人和C罗看似八竿子打不着，但其实关系可紧密了。据义大利《晚邮报》报导， C罗的转会费将由Exor集团提供。Exor属於意大利阿涅利家族，而这个家族拥有尤文斯64% 的股份和菲亚特30% 的股份。总的来说，就是一个大老板。

而菲亚特工人不满的地方在於，他们已经10年没涨工资了，公司天天说经营困难劝他们忍耐，一转手却拿1亿多欧元签了个球星回来。事实上，据媒体统计，C罗的转会费加上四年合同期内的全部薪水，再加上给经纪人的转会佣金，尤文为了签下C罗总计开销可能会达到4亿欧元。

「这公平吗？」维护义大利数十万工人权益的左翼组织「工会基地联盟」立刻发表声明，斥责道：「这正常吗？一个人赚着上亿欧元，却让成千上万个普通家庭每到月中就吃紧？」

老实说，这并不是心里不平衡，大家会生气其实还挺有道理的。在此之前，菲亚特因为没有新车型，所以让几千名工人带薪休假了很久，之前说好了年底有新车型到时候会让大家回岗位，但却因为投资一直没到位，所以复工的事可能年底都很难实现。

选择C罗从生意上来讲并没有错。但企业大到一定程度，就得讲社会责任了。这边说没钱，让大家日子过得紧巴巴，另一边从另一个口袋里拿出一大笔钱给一个球星，工人们难免会觉得自己上当受骗被剥削。

image source:IPA/WENN.com

「们已经有10 年没涨工资了。算上通货膨胀，收入反而少了10.7%。Exor打算付给C罗的钱，足够给每个员工月薪涨200 欧元了。」在波米利亚诺工作的杰拉尔多·贾农在接受意大利《新闻报》采访时说。

愤懑之下，菲亚特工厂的工人们已经决定，要在7月15日至17日举行罢工，对C罗的天价转会费做抗议。「付钱的是我们！」他们在罢工宣传海报上直接打出了这样的标语。

工人们的声浪已经传到了全球，但据《独立报》报导，菲亚特和Exor 至今拒绝对此发表评论。

首来源：By Peter K Burian (Own work) [CC BY-SA 4.0], via Wikimedia Commons

原文出自 每个路人贡献 8 分钟注意力，纽约时报广场还是最值钱的广场 ，作者宣海伦 温欣语，本文获 好奇心日报 授权转载，未经同意请勿转载。

每天有 30 万人经过，高峰时这个数字能到达 48 万；有 24 万人会在社交媒体上发布他们拜访的商店、看到的广告牌；人均逗留时间为 81 分钟，其中盯着广告看板的时间累积为 8 分钟。——Times Square Advertising Coalition

纽约广告周期间，时报广场广告联盟（TSAC）发布了一份研究报告，内容充满了各种闪闪发光的数据，指出往来於时报广场的访客「年轻」、「耽於社交网络」、「受过良好教育」、「对广告看板印象深刻」等。

该组织在网站上洋洋洒洒地写道：「时报广场（Times Square，没错就是那个常被误称为时代广场的曼哈顿黄金路口）依然是地球上最丰富多彩、充满活力的商业走廊，是品牌曝光的保证、令媒体合作伙伴最兴奋之地。」

这些数据看起来很不错，时报广场也确实是世界上最值钱的十字路口，每一天来自世界各地不同肤色、不同国家、不同民族的人流慕名来到纽约曼哈顿街区的这个路口，以时代广场大厦为中心聚集了近 40 家商场和剧院，广告商为之趋之若鹜……

但纵向拉一根时间线，你会发现时报广场的人流量从 2015 年开始一直在下滑。TSAC 将人流量减少归因为时报广场从 2013 年开始的一系列建筑重修。

时报广场商铺的租金也在 2015 年达到顶峰後开始走下坡路。

过去那些在黄金地段，有意愿和有能力支付高价租金的大型连锁企业，现在变得更小心翼翼了，他们开始考虑线上购物的同时，也开始重新审视店铺的地段和空间大小。去年年底时，时报广场的可租店铺比例从 11% 上升到了 22%。

时报广场正在积极寻求转变，希望将租客的成分变得更丰富，不仅仅是为游客提供购物的地方，也留住时报广场附近的上班族和住户在这附近吃饭、购物。

除此之外，一个更致命的提问也在反覆被抛出：在越来越讲究精细化的营销时代，究竟谁还会将品牌和一个庞大而分散的群体结合起来？究竟是谁在看时代广场的广告？有多少人是品牌主想要说服的受众？还是走过看过拍过就算的游客？

媒体买家 Snehann Kapnadak 指出，尽管流量诱人，但广告主在投放广告的渠道选择上益发精明了。是不是值得花重金在时报广场上占据一席之地，越是无人不知的大公司越计较这个。

再来看 TSAC 发布的这份广告影响力报告，更多一分急於「自我辩白」的意味了。

报告为时报广场的访客做出了一份肖像描写。指出来到时报广场的人中有一半还是来自於纽约本地，超过八成都是在美国生活居住的人，并且一半的访客拥有大学学位，试去解释这些过路人有足够的消费能力。

就目前看来，时报广场的广告看板依然很贵。营销人员每年会为时报广场上的一块广告看板砸 110 万到 400 万美元不等。

广告牌的价格主要由地理位置和大小决定。时报广场上那块 8 层楼那麽高、边长和足球场接近，横跨百老汇大街的 45 街和 46 街——世界上最大的数字广告看板，每个月的租金超过 250 万美元，同时也是世界上最贵的。

时报广场的广告看板价格相较於十年前翻了近一倍，并且考虑到通货膨胀的因素，未来也不大可能会便宜。但投放广告的公司正在发生新一轮的交叠，中国公司成为时报广场的新势力，几乎每个月都会有中文广告出现。

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这些中文广告（有些甚至是全中文的）显然不是做给老外看的，不是给路过这个十字路口的访客看的，品牌主寄希望於将这份影响力传回中国国内。

华商韬略创始人毕亚军表示，「去纽约时报广场投广告这件事依然象徵着高大上，只要有人持续利用这种心理，这种模式对品牌就仍有价值。」这家公司曾将 100 个中国公司集体带到时报广场做广告，相当於在时报广场「团购」一个广告位。这样做的好处是可以把时报广场的广告变成了一个“事件”，既能提升影响力，也能降低成本，像从零售变成批发一样。

曾经来纽约时报广场打过广告的企业或者个人包括：华为荣耀、ktv 应用唱吧、微软小冰、联想旗下 ZUK、人民大学、国美在线、祁门红茶、百度输入法，甚至还有秦岚代言的不知名化妆品、深圳某手表等等。这些产品大多和美国市场毫无关系。

换言之，时报广场的广告也许更贵了，但其作为户外广告的角色和处境发生了变化。

上世纪八九十年代，日本和韩国企业也曾经组团占据纽约时报广场的大屏幕，伴随着索尼、松下、三星等品牌进军美国市场。从日本到中国，时报广场在不同时间段吸引了不同的广告商，这往往是一个国家商业发展的阶段性产物，热潮也会随着商业环境的成熟逐渐退去，像征意义被更实际的成本考量所代替。

首来源：amazon studios

原文出自 为了赚钱，亚马逊做电影也逃不过好莱坞的宿命 ，作者周哲浩，本文获 好奇心日报 授权转载，未经同意请勿转载。

为了获得更多的全球观众，亚马逊影业决心改变风格。在上周的一次采访中，亚马逊影业主管罗伊·普莱斯表示，工作室将会在今後努力开发大制作，迎合全球观众的口味。之前在亚马逊作品中占据相当分量的喜剧类型则会缩减，而最近公布的三部科幻项目，都有漫画或者小说原着为蓝本，故事也都发生在未来。

从 2010 年成立至今，亚马逊的原创影视作品一直以风格独特而着称。其参与出品或者发行的电影包括《海边的曼彻斯特》、讲述冒险故事但却摒弃了动作元素的《失落之城》、伍迪·艾伦的《咖啡·爱情》等。但在商业上，他们的全球票房均不超过 1 亿美元，除了少部分影片，本美本土市场是他们最大的票仓。

随着美国本土影音串流平台市场接近天花板，订阅用户增速放慢，亚马逊想要寻求更多的海外用户。因此，在各个国家普遍都具有强大吸引力的科幻影片，就成了亚马逊追逐的目标。

亚马逊也因此陷入了其他大部分好莱坞制片厂所面临的困境——当你在好莱坞初出茅庐，你通过一些风格独特的小众电影站稳了脚跟。然後你想要争取更多的观众，也就是海外观众。为了迎合他们的胃口，你发现自己正在变得平庸。

「什麽样的电影能够跨过语言的障碍，被不同的国家接受？简单的电影。比如探险动作、漫画英雄人物和奇幻电影。 相对复杂一些的电影对国际市场不会有那麽大的吸引力，发行也就没那麽容易。」曾三次获得奥斯卡的纪录片导演 Mark Harris 曾经这样告诉《好奇心日报》。

不同类型的电影在全球不同国家有不同的接受程度。《好奇心日报》选取了近年来各个电影类型中的代表作并统计其票房数据後发现，科幻电影诉诸於华丽的视觉效果，以及对於未来的共同想像，因此与其他电影类型相比，更容易打破文化差异的界限。科幻电影不仅能够获得最高的全球票房，而且海外票房占总票房的比例也是各大电影类型中最高的。

相比之下，好莱坞传统意义上的电影类型，如喜剧以及西部，则显得难以打动海外观众。就喜剧而言，其要义就是要让观众发笑，但由於文化差异的存在，要制造出全球通吃的幽默元素并不是那麽容易的事情。

西部片更是如此。牛仔、荒野，这是典型的美国文化中的组成部分，代表了美国当年不断西进的拓荒精神。事实上，随着美国拓荒时代的结束，科技与商业成为主宰社会的重要力量。美国观众对於西部片的热情也在大幅消退，更不用说对西部精神并不完全了解的海外观众了。

由於需要照顾海外观众，而造成不同电影类型之间的此消彼长，在过去 20 年里表现得十分明显。

事实上，在 1997 年全球电影票房前十中，有两部中等成本的爱情喜剧，《爱在心里口难开》以及《新娘不是我》。而到了 2017 年全球电影票房前十，中等成本电影消失了，爱情喜剧也消失了，只剩下了超级英雄和续集电影。

但显然，更多的全球观众被好莱坞吸引了。1997 年票房前五的电影，海外票房占比大多在 60% 上下。到了 2017 年，依靠着《玩命关头》系列的电影，海外票房突破 80% 也不是没有可能。

中国市场显然在好莱坞全球化的过程中起到了令人瞩目的作用。中国市场对强烈文化内核的作品接受度不高，比如《星际大战》系列并没能真正打开中国市场，它更青睐直来直去的热血打斗视效大片，从而也改变了好莱坞对於电影的看法。今年年初在中国上映的《恶灵古堡：最终章》本来应该名副其实地为这个系列画上句号，但在中国市场 11 亿元票房的刺激下，《恶灵古堡》系列重启。

亚马逊似乎也是这麽想的。它签下王家卫，准备拍摄唐人街黑帮争斗；它参与新公布了三个由小说或者漫画改编的科幻项目；它参与到 007 系列版权的争夺当中。这些都说明，他们正在更急切地想要得到海外观众的认可。

首来源：Weibo/雷军

说到「小米」，无人不知晓，马上联想到小米手环、小米手机。

放眼望去，小米手环的身影无所不在，从30岁以上的上班族、40岁以上的中高阶主管、50岁至60岁的退休潮，直至60岁以上的银发族，几乎随处可见人手一支。从第一代衍伸至第二代，更多了萤幕的功能，让人使用上更为便利。

相较於市面上体感测器手环的性质比，小米出产的小米手环在价格、接受度和基本功能使用等面向上，是一般大众都很容易接受的产品，并且都能消费得起，这也使其推出後，快速在消费市场上掀起一股小米风潮。

但小米真正成功的关键，不单是倚靠小米手环而成功，其背後有一股力量，不断的促使小米日异月新。公司内的特种部队成员，平均一人的产值，一年可创造上千万业绩。种种惊人的成绩，让人不得不重视与敬佩这家创立不到10年的企业。

本篇文章将带你来看，小米的进化史，引领小米成功的关键是什麽。值得我们一探究竟。

有谁能想到，在7年前，董事长雷军也曾和十几个友人同聚在北京银谷大厦，一起喝了一碗小米粥，就此展开一场革命性的创业之旅。

直至现今，7年的时间过去了，从一无所有开始的小米，在两年半的时间内，拼命与时间赛跑，并成功在竞争激烈的市场中杀出一条血路，做到中国第一、世界第三的荣耀，同时也是商业界历史以来，第一家创办不到五年，年收入达到破百亿美金的企业。

用「创新」寻找小米N次方，积极拓展全球市场

於今年的在中国举办的中以科技大会上，小米公司董事长兼CEO雷军表示，是「创新」让小米能够一一的应对时代变化，并且不断创新，更赋予小米无止尽的生长动力，持续向前。

2016年，小米在全球共申请了7071项发明专利，并获得了近2800多项的授权专利，核心技术的创新成为推动小米发展成功的重要因素。然而，推动小米迈向成功的至关要素，应该是「商业模式的创新」。

同时，小米也积极用创新在探寻小米市场，根据2017年小米公司在中以科技大会上公布数据，旗下的小米手机在全球市场中大获好评，在缅甸拿下官军销售宝座，其次是印度，而在乌克兰与印尼地区更并列为第三名，以色列地区也排上第四名，显现小米不仅在商业模式与核心技术上积极创新，在全球市场上的布局，也奋力拓展海外市场，期望迈进下一个高峰。

复制小米成功模式，投资孵化「小小米」

2013年下半年，小米公司正式启动了小米生态链计画，快速地孵化出许多拥有着小米基因并复制成功经验的企业，藉以驱动小米从一艘「船」变身为「舰队」，实力不容小觑。

启动小米生态链的动机，是从当时盛行的「互联网」与「智慧硬体」相继出现，小米便开始思索能否透过投资的方式，来孵化一批具有可能性的创业公司，并同时复制小米的成功模式？

因此，从2013年底开始，小米开始从内部调出最早一批工程师，从两三个人的规模开始起步，开始走向拉起小米生态链的投资团队。虽然人数不多，但各个都是岗位上最重要的人，由其主导的生态链投资，就是从小米公司输出对制作产品的价值观、行销团队、企业品牌与经营管理等等理念与行动，进而围绕着小米自身，并筑起一支专属的「航母舰队」。

直至今年8月，小米旗下生态链公司青米科技有限公司也即将在中国正式挂牌上市，意味着小米的生态链模式，获得成功。

小米生态链战绩连连，是家里的金矿山

从IoT的时代来临，所有设备皆相互串联，而小米生态舰队凭着「精准打击」的方式，推出能满足8成以上大众的基本需求的爆款单品。

从起初创业两年，小米的移动电源在2015年就销售超过2千万台，是同品种类中，拿下销售世界冠军。靠着小型的特种部队结构，由20-30人或是50-60人组成的公司，能做出上亿元，甚至是十多亿人民币的销售规模，惊见企业的爆发力。

2017年Q1数据显示，小米手环的销售量，更是称霸世界第一。

自小米生态链计画实行後，无疑地交出一份十分亮眼的成绩单，并从2013年下半年实施以来，至2016年小米生态链投资的55个创业团队中，从中预估价值超过10亿美金的独角兽已有4个。

三年後的现在，共孵化和投资了77家生态链企业，包含小米手环、空气净化器、平衡车及行动电源等大众所爱的「爆款」单品，其中前四项商品更拿下全球市场的销量冠军，令人敬佩。

对於小米而言，生态链不仅是小米发展成功的创新与经营模式，更是一座金矿山，能推高公司的价值，更能以舰队的形式协助小米在智慧硬体的红海市场中，杀出一条成功的血路。

2016年，小米在智慧硬体的总收入更突破150亿人民币大关，直至今年5月底，MIOT平台联网设备的总量更超过6千万人民币，成为了目前全球最大的智慧硬体平台。

未来小米公司将还会推出什麽样的令人热爱的爆款产品，就让我们拭目以待。

image source：TenMax提供

文／TenMax

随着 TikTok、BeReal、小红书等新兴社群平台兴起、线上电商购物途径多元且普及，Z 世代年轻消费者的购物习惯正在改变。近期 TikTok 携手波士顿顾问公司（BCG），针对亚太地区（APAC）窜起的全新购物商机，推出一份趋势报告，指出以情感需求驱动的「娱乐式商务」将成新一代消费显学，暗藏上兆美元市场潜力！本篇文章，TenMax 为行销人整理报告重点，一次看懂何谓娱乐式商务、4 大借势产业以及 5 项相应的行销策略。

一、娱乐式商务：贴近情感需求、内容驱动、高沈浸感的行销体验

「娱乐式商务」(Shoppertainment) 一词，由「购物」(Shopping) 和「娱乐」(Entertainment) 组成，意指以娱乐内容为核心的商务推广，品牌透过有趣、富教育性、资讯含量高的多媒体内容，创造高互动、沈浸感强的行销体验。例如：观看轻松搞笑的 TikTok 短影音、生动活泼的脸书直播叫卖，进而认识新的产品或品牌，都属於娱乐式商务的一环。娱乐式商务之所以潜力无穷，在於其有助於满足消费者购物过程中的「情感需求」。说到这里，我们得先来理解，消费者购物常见的两大动机、六种模式：

功能型动机（Functional Demand）：重视便利、品质与认证

60% 网购交易都属於功能型消费，这类购物行为又被称作计画型购物或是理性购物，消费者心中通常已经有理想的购物选项、较少弹性探索陌生的品牌，并且主要基於以下三个考量做决策：

• 便利：消费者心中「最简单」的购物选项，根据地点易达性、熟悉程度进行消费。例如到离家最近的超级市场，购买家用品和晚餐食材。

• 升级：消费者心中「更好的」购物选项，愿意到更远的门市或用稍高的价格，购买更高品质的商品。例如晚餐要煮火锅，选择到传统市场购买温体牛肉，而非到隔壁超商购买冷冻肉片。

• 验证：消费者心中「有保证」的购物选项，透过现场试用、观看评测资讯，选择不同种类的商品。例如在购买新手机时，到实体门市体验；或是在购买家电时，选择有节能标章的产品。

情感型动机（Emotional Demand）：重视口碑、享乐与新鲜感

40% 网购交易都属於情感型消费，也就是俗称的冲动型购物（a.k.a. 脑波弱、被推坑），买家在购物时期待改变，容易感到兴奋、期待，并在过程中探索、购买新的品牌。这类型的购物正是娱乐式商务一展长才之处，也是当代行销人应当把握的销售重点！情感型购物，主要基於以下三类情绪：

• 推荐：消费者希望「获得建议」，容易受到网红口碑、亲友推荐、网友激推的影响。例如看到网红穿的蜜臀瑜珈裤，兴起了想购入同样商品的念头。

• 放纵：消费者享受「被宠爱」，透过购物犒赏自己、跟上最新流行。例如秋冬年末到，看到喜欢的美妆品牌推出新色号口红，立即下单奖励辛劳工作一整年的自己。

• 灵感：消费者期待「新鲜感」，期待透过新的品牌或产品，获得崭新的体验与刺激。例如时装品牌推出了一系列撞色穿搭，心动尝试新风格、为一成不变的生活注入活力。

娱乐式商务，发展多媒体内容时，务必将这里提及的情感型消费三大需求纳入考量，思索如何透过精彩内容召唤消费者蠢蠢欲动的购物慾！

二、现在就借势娱乐式商务！4 大产业潜力无限

「我的产业，适合发展娱乐内容吗？如果想开始，又该怎麽做？」娱乐式商务聚焦在消费者的情感需求，并且用高资讯含量、高互动且多元的内容形式呈现。以下四种产业，非常适合借势娱乐式商务，创造亮眼大业绩，一起来看看：

1、时尚服饰与配件

时尚产品外观吸睛多变，非常适合用以发展有趣、抢眼的娱乐内容，目前约占娱乐式商务 18% 市场份额。品牌可以拍摄穿搭影片、换装挑战，或者是展示产品的款式与细节，都能够激起消费者心痒感受，一眼心动、即刻入手。

2、美妆保养与个人护理

美妆教学一直是各大社群平台中广受欢迎的主题，目前约占娱乐式商务 14% 市场份额。品牌可以透过妆容教学、评测开箱、试色试妆、Before & After 等方式呈现商品；个人护理类产品，则可以透过讲解保健知识、卫教科普，甚或是邀请专家名人分享经验，从而引起消费者兴趣与信任。

3、电子设备

3C、家电类产品，做评测准没错！目前约占娱乐式商务 10% 市场份额。建议品牌发展有趣的评测主题，并在内容中提供完善的商品资讯，同时呈现产品的实际运用，让消费者想像拥有商品後的生活。

4、食品饮料

美食外观总令人垂涎，搭配创意内容就能发挥很棒的效果，目前约占娱乐式商务 13% 市场份额。例如开箱、吃播、介绍商品制程或出货包装等，简单就能博得关注、牵动食慾，吸引买家下单。

上面四大热门产业，已占据娱乐购物市场 55% 份额；此外，家具、母婴用品、运动用品、旅游与金融等产业，也逐渐运用娱乐式商务发展行销策略。好奇品牌发展娱乐内容时，该把握哪些重点吗？快往下接着看 TikTok 与 BCG 提供的五大策略。

三、网店营销 5 大关键策略！掌握购物娱乐，布局网店销售成功之道

「做娱乐式商务，就要搞笑、做综艺效果吗？」并非如此！娱乐式商务的核心，是关注消费者情感面的需要，并且提供多元、生动的内容。有点抽象？以下五点教你做：

1、结合故事与教育

81% 消费者期待在购物过程中，获得有趣或有用的资讯。故事层面，诸如品牌创业心路历程、研发商品过程中的辛酸血泪、行销策略与思路等，或者是包装产制的幕後直击、破解产业迷思等主题，都能提升品牌好感度；教育层面，则可以针对消费者需求提供知识，例如保养／上妆步骤说明、保健食品发挥效用的原理、延长家电寿命的小秘诀等，建立消费者对品牌的信任。

2、影音优先

76% 消费者倾向透过影音获得购物资讯。尤其现代人注意力下降，需要一眼吸睛的内容格式，短影音是绝佳的工具，开门见山、长话短说，迅速抓住买家注意力、引起购物兴趣。建议品牌合作网红发展短影音内容，并且搭配 Instagram、YouTube、TikTok 等平台多方扩散，最大化行销效益。

3、避免强力推销

调查指出，71% 消费者讨厌强推销感的内容。娱乐式商务，应聚焦消费者需求，引起受众的共感、共鸣，以激发後续的购买行动；过於官方、制式，甚至强烈的推销与宣传，反而可能造成反效果。

4、真实呈现最重要

要和受众产生连结，需要的不是华丽、精致的画面，而是真实、真诚的内容。让品牌更有「人味」，离消费者更加接近，允许使用者讨论与评论，才能赢得信任与互动！71% 消费者同意，真实、真诚，不造作的品牌形象，更容易引起购物兴趣。

5、跟上流行蹭流量

制作内容总会有灵感枯竭之时，建议品牌密切关注时事与流行话题，把握能与自身产品妥善结合的趋势主题，搭上流量顺风车、蹭一波讨论热度，借势行销做得好，更能打造品牌的粉丝文化。

行销环境日兴月异，持续观察消费者需求与购物型态是数位人的重要课题。当广告随处可见、推销无孔不入，品牌如何脱颖而出、保持领先的品牌心占率？「娱乐式商务」将是解方之一。聚焦消费者需求，以情感出发，用心策动销售，在不缺内容的时代，以洞察与创意守护品牌。

阅读完整报告：Shoppertainment: APAC’s Trillion-Dollar Opportunity

image source: Google

文／蔡瓅萱

Google首页於今（2）日以特别首页纪念画家陈进的115岁冥诞，也让不少人好奇这位画家的故事。陈进为日治时代及战後台湾的着名画家，更是台湾女子学画的第一人，同时也和林玉山、郭雪湖并称「台展三少年」。

曾十次入选「台展」　成为「免审查画家」

陈进本名陈进子，於1907年出生於日治时期的台湾新竹厅牛埔庄（今为新竹市香山区），并且曾於「台湾公立台北女子高等普通学校」（今台北市立中山女子高级中学）就读，在学期间遇到美术教师乡原古统，开启了绘画之路，高女毕业之後便前往东京女子美术学校日本画师范科留学深造，接受专业的绘画训练。

image source: Google

在东京就学期间，陈进以〈姿〉、〈けし〉（大麻花）、〈朝〉等三幅作品入选1927年的第一届台湾美术展览会东洋画部，同样入选的还有林玉山、郭雪湖两人，其余入选者皆为日籍画家，因此三人被称为「台展三少年」。在此之後，陈进的作品曾十次入选台展，更是在第二届以来连续三次获得「特选」，得到「无监查」的殊荣，因此台展被列为免审查画家。

第一位女性高女教师　首位获颁「行政院文化奖」的女性艺术家

陈进过人的绘画才华惊艳无数人，画风细致柔和，笔触细腻的人像、佛像、风景和花卉等画作气质高雅，被封为「闰秀画家的代表性人物」。返台後陈进於高雄州立屏东高等女子学校（今屏东女子高级中学）任教，成为首位台籍女性高等女校教师。

返台後除了教育，陈进的作品也持续多次入选台日两地的多个展览，也担任各式画展的评审，同时还参与栴檀社、台阳美术协会、青衿会、长流画会等多个绘画团体，以各种形式为绘画艺术做出贡献。

陈进在1996年成为第一位获颁「行政院文化奖」的女性艺术家，在1998年3月27日，91岁的陈进於台大医院病逝。其一生对於台湾艺术圈的影响力无远弗届，也成为了众人心中永远的传奇画家。

image source：TenMax提供

文／TenMax Tobey

焦点一｜CTV 广告新突破？尼尔森再度合作 YouTube，升级广告成效衡量技术

随着串流影音和「联网电视」（Connected TV，简称 CTV）广告受到瞩目，部分品牌与企业开始在各大串流平台（例如 YouTube）与 CTV 设备上投放广告，透过影音来接触受众。然而，CTV 广告该如何衡量观看数据等广告成效，无疑是随之而来需要解决的议题。近年来，尼尔森致力开发数位广告数据衡量工具，收集更多精确的成效数据，比如观看时间、观看行为、曝光次数与受众规模，提供给广告发布商（例如 YouTube）与广告主用以分析广告成果。

今年四月，尼尔森宣布携手 YouTube，致力打造能帮助平台衡量 CTV 广告观看受众规模的机制，并汇整跨装置（联网电视、电脑、行动装置）的 YouTube 广告观看表现，为广告主取得不同管道的成果比较报告；而现在双方正式迈入下一合作阶段，尼尔森将以「always on」 数位广告成效衡量工具，扩大衡量 YouTube 与 YouTube TV 广告覆盖范围，并减少过去合作时广告主需要手动启用、标记 YouTube 广告活动的操作，优化衡量成效的流程。同时，「always on」广告成效衡量工具新增更多评估指标，提供更丰富的广告成效资讯，帮助广告主比较 YouTube 广告的跨装置投放表现、优化锁定受众与管理 YouTube 广告投放频率。

这是尼尔森继 2020 年和 YouTube 合作数位广告衡量计画後，在评估串流影音与 CTV 广告成效技术上的重大里程碑，对尼尔森开发 Nielsen ONE 广告衡量平台，也具有重大影响。Nielsen ONE 是尼尔森预计在今年十二月公开的广告成效衡量平台，主要目标在於协助广告主透过统一入口，获取广告在手机、电脑、CTV 与传统电视等跨装置的表现成果；同时，这套解方将应用「跨装置重复数据删除工具（Four-Screen Ad Deduplication）」，这是近期与 YouTube、Roku 合作的技术，旨在排除不同装置上用户重复观看、重复行动的数据，让广告主能获得精确的成效。近几年，尼尔森积极开发数位广告成效衡量工具，并与 YouTube、Roku 合作，不断厚植技术实力，提供广告主更多成效衡量的指标、优化操作方式。而预计在今年十二月发布的成效衡量平台 Nielsen ONE，也有望推动更多企业，投入数位广告程序化购买市场。

image source：Nielsen

Reference：

“Always On” YouTube Measurement Enabled in Nielsen Digital Ad Ratings

Nielsen ONE Depends On Nielsen’s Four Screens; Why Retail Media Will Not Be Stopped

Is Nielsen ONE Running TARdy?; Live Free Or … Pay A Little More Here And There

焦点二｜Google 动态：优化搜寻个人化、沈浸体验；隐私沙盒公开测试，参与者却寥寥无几？

9 月 29 日，Google 举办「Search On」线上发布活动，发表多项 SEO 搜寻功能更新，旨在强化机器学习技术与相关应用，提供用户於 Google 搜寻、购物和使用地等功能更多个人化体验。其中一项更新，将扩大「multisearch」技术应用地区，使更多用户能以输入文字和上传像进行搜寻，并开放搜寻时加上「near me」的功能，使用户可搜寻该地附近的商家，增加实体购买机率，有益於提升 Google 实体商家的流量与销售；此外，Google 更针对实体店面如餐厅的地搜寻，新增更加立体、沈浸式的呈现方式，比如 3D 商品展示、商品预览、搜寻主题筛选器等。Google 更新多项自动化推荐、手动筛选的功能，有助於提高用户投入平台的时间与比例，尤其不久前内部调查出年轻世代在搜寻餐厅时，有 40% 倾向使用 Instagram 和 TikTok，此次更新，则可见官方期待夺回第一大搜寻平台的宝座。

image source：Meta

Google 更新搜寻技术之余，显然还有其他课题尚待努力，例如业界盼望许久的饼乾替代方案即是一例。今年度 Google 再次声明将延期第三方 Cookie 技术退场时间，从 2023 年底推延到 2024 年末，然而不论延期多久，为保护用户资料隐私，Cookie 退场势在必行。过去几年，Google 提出几项替代方案，并宣告「隐私沙盒」开放测试，以解决 Cookie 退场後的广告投放失准困境。其中一项替代方案「FLEDGE」，早在今年四月开放企业测试，然而真正参与测试者，至今只有 RTB House、Criteo 和 Google 三家企业。

FLEDGE 全名为 First Locally-Executed Decision over Groups Experiment，是 Google 提供在 FLoC 与 Topics API 之外的替代方案，能在不需取得个人资讯的条件下，做再行销广告投放。这三种广告技术，最早为 2021 年三月推出测试的 FLoC（Federated Learning of Cohorts）技术，该技术根据用户在浏览器的活动资料，将有相似浏览行为的用户组成群组，让广告投放锁定群体而非个人，却仍遭受业界质疑为变相侵犯隐私，致使 Google 於今年一月放弃 FLoC 技术，改以 Topic API 做替代。Topics API 则是於今年七月首次对外开放测试的广告技术。该方案首先需分类各大网站主题，再将到访用户贴上主题标签，每位用户最多能被贴上五个标签，且只能被追踪过去一周内的到访纪录，而广告主就能根据用户标签投放广告，理想上能达成「基於兴趣，而不取得浏览纪录」的投放目标。

而今年四月开放测试的 FLEDGE 替代方案，则是以再行销为目的。这项技术，使用户在进入广告主的网站後，会根据活动被该网站代码贴上类别标签，广告主就能针对用户标签，在後续用户到其他可以刊登广告的网站时，透过 SSP（Supply-side Platform 供应方平台）竞价，最终向用户显示广告。

FLEDGE 的测试企业甚少，主要原因在於这项技术无法为 SSP 提供好处，且无法像另一个替代方案 Topics API 一样，建立跨站点兴趣群组让买家竞价，有技术难度高、实用性却低的矛盾。业界专家指出，未来 Google 应尽可能鼓励企业参与测试 FLEDGE 方案，并进行更多技术优化、测试与调整，否则 FLEDGE 技术不完备，饼乾退场的锁定困局，就需要由其他方案来解决。

Reference：

All the Key Updates for Marketers from Google’s 2022‘SearchOn’ Event

AdExplainer: Meet The FLEDGE API

Google’s Privacy Sandbox Is Open For Testing – So, Why Are So Few Testing It?

焦点三｜Meta 广告更新不止！通话广告新增回电讯息、测试 Instagram 多种广告形式

广告业务是 Meta 企业营收重心，近期 Meta 广告更新频繁，上一周在其社群平台 Messenger、Facebook、Instagram 皆有更新，开发广告功能脚步不止。在 Messenger 与 Facebook 平台，主要为测试 Calls Ad 通话广告新功能。原先要创建通话广告，可於後台选择流量（Traffic）与名单（Lead）目标，更新後则可在销售（Sales）目标下创建；另针对通话广告，现正测试通话前资讯浏览页面、APP 内通话功能与 60 秒通话优化事件，优化广告体验。至於在 Messenger，官方则更新了正在测试中的回电讯息功能，为避免用户点击广告後无人接听，造成企业流失潜在客户，这项更新鼓励用户在 Messenger 向商家传送讯息，提醒回电给用户再次取得联系。

image source：Meta

此外，Meta 於几日前公告 Instagram 广告更新，正测试包含在探索页面、个人主页与 Reels 版位曝光广告的机会。Instagram 在探索页面（Explore）与个人主页新增广告版位，让用户在点击进入探索页面或是其他帐号的主页（Profile）後，滑动贴文时能接触到广告。其中针对个人主页的广告版位，由於广告投放机制将与该帐户有紧密关联，因此 Instagram 亦透露正在美国测试与创作者、网红合作的机会。另，官方新增一项名为「多广告主广告（Multi-Advertiser Ads）」，即用户在接触贴文广告後，平台将自动跳出其他相似类型的广告，追加推荐。种种更新，都可见 Meta 在广告业务上，正积极尝试更多可能性。

Reference：

Meta Adds Enhancements for Call Ads, Including New Callback Option

Announcing new Instagram ads surfaces and tools to help businesses reach more customers

焦点四｜短影音广告将成主流？YouTube 公开 Shorts 创作者营利计画、Meta 测试 Reels 新广告

随短影音在 TikTok 上收获用户喜爱、大获成功，各大社群平台亦纷纷推出短影音功能，如 Meta 的 Reels 与 YouTube 的 Shorts。近期，YouTube 公告将於明年初开启 Shorts 创作者营利计划，未来创作者若达成 1000 名订阅者、 90 天内达成一千万次 Shorts 观看的条件，就可以加入 YouTube 营利计画，其中 45% 广告营收会分享给创作者，其余将归 YouTube 所有，用来支付平台营运与音乐版权费用。短影音创作者参与广告营利计画，已成各大平台重点发展方向。今年五月，TikTok 推出 TikTok Pulse 计画，提供追踪数达到 10 万粉丝的创作者，分润广告营收；而现在 YouTube 将 Shorts 创作者纳入营利计画之中，将开启与 TikTok 的抢人大战。对创作者而言，参与 Shorts 计画的门槛较低，或许将来会见到 TikTok 短影音创作者迁移至 YouTube 平台的趋势。

image source：YouTube

不只 YouTube，各大企业都看到了短影音营收的潜力，比如本周 Meta 宣告测试新的 Reels 广告形式，发展更多短影音营利的可能。目前正在测试两种新的广告形式，一种名为「 循环後广告（post-loop ads）」，能在循环播放 Reels 之间，插入约 4-6 秒、可点按跳过的广告，待广告结束後将继续播放 Reels 影片；另一种，则是以轮播格式出现在 Reels 底部的广告形式，单则 Reel 最多可放上十个广告资讯。这两种形式皆与 Reels 创作内容有紧密关系，而有鉴於 YouTube 和 TikTok 目前已公开创作者盈利计画，目前仅知 Meta 正在测试短影音广告，尚不清楚是否有意与 Reels 创作者分润广告营收。不论如何，短影音盈利计画，将会使各大社群、影音平台迈向下一阶段广告开发，然而广告主、创作者与用户是否会欣然接受，更待观察广告测试的反馈结果。

image source：Social Media Today

Reference：

YouTube Outlines New Monetization Program for Shorts Creators

Meta Announces New Ad Options for Facebook Reels Which Could Facilitate Creator Revenue Share

image source：pexels

文／陈盈蓉

日前才传出特斯拉创办人马斯克（Elon Musk）收购推特（Twitter）案破局之消息，当时新闻报导还透露推特将对马斯克提吿等之事，但就在10月4日（当地时间），推特公司告诉监管当局，马斯克致函推特公司，表示将按照原先协议以每股54.20美元价格完成收购。

马斯克买了又喊不买　推特气炸喊要告

今年四月推特宣布董事会已接受马斯克的收购提案，但七月马斯克却宣布他不买了，因为推特严重违反协议中多项条款，推特则表示会向马斯克提吿，要透过法律继续执行并购。

本来德拉瓦州衡平法院（Delaware Chancery Court）预定10月17日开庭审理本案，为期5天，如今证实马斯克将按原协议完成收购，据法新社报导，推特公司推文表示：「公司的意向是以每股54.20美元价格完成交易」，这证实马斯克似乎正放弃取消收购的法律诉讼。

马斯克在信函中列举的条件包括法院立即停止所有诉讼行动，这项4月达成协议的440亿美元收购交易，在经过数月缠讼後，可望尘埃落定。

image source：flickr Daniel Oberhaus

马斯克按原计画收购　网友：又是另一波韭菜收割

美国券商韦德布希（Wedbush）分析师艾夫斯（Daniel Ives）表示，这是马斯克承认胜诉机率不大的最明显迹象；而此证实收购消息一出，推特股价今天收盘大涨22%至每股52美元。

各大新闻平台下网友留言：「马投顾可不是浪得虚名」、「我跳进来了，我又跳出去了」、「马斯克真淘气，进进出出的，都不怕股民受不了」、「他收购的钱韭菜割一割还有剩」、「又是另一波韭菜收割」、「那麽明显的炒作股市居然还被允许」。