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童装收摊、私校退场!母婴品牌如何度过少子化危机?

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文/adGeek

根据美国中央情报局(CIA)《世界概况》(The World Face),一般而言,已开发国家的生育率至少要2.00,而台湾在美国中央情报局统计的227个地区中敬陪末座,生育率只有1.08。而根据2021年的统计,台湾新生儿是史上首次低於16万人,极低出生率首当其冲的当然是国家高龄化、劳动力衰退,对母婴用品品牌而言,简直是一大硬伤。

adGeek於2022年发布《D2C商业模式关键报告》,以数据经营会员见长,反而抓紧少子化「精致化育儿」的机会点,洞察现代父母小孩生得少,但育儿经费没有减少,D2C商业模式应用於深度会员经营找出「高价值会员」,合作2年多以来,帮助品牌高价值会员成长300%以上、新客成长120%以上。

品牌销售渠道多元 会员资料整合困难

「到哪里买婴儿用品最好?」这是各大母婴论坛永远榜上有名的讨论,也显示为人父母者会因为优惠、方便、品质等因素在线下大卖场、药局或是线上通路购买,在这之前,他们可能已经在Facebook上滑到广告,或是在月子中心时接受推广。对品牌而言,要整合线上线下的会员资料是一大难事,尤其,根据Google 2021年的消费关键报告,消费者在购买商品前使用的资讯管道高达50个,真实的消费者旅程可能是线上通路搜寻、论坛爬文研究、线下大卖场购买与付款、社群会员互动。

帮会员贴标签 取回数据自主权

四散各处的会员资料除了整合不易外,对仰赖电商销售的品牌而言,无法掌握会员的订购资讯,难以汇入CRM做会员管理,长期下来仰赖电商通路销售,难以以会员为中心制定行销计画,预算几乎都下在社群、媒体广告上。

虽然品牌的线上销售管道多元,包括官网、电商平台等,但多数消费者在线下大卖场、超市或药局购买的机会多,甚至有在实体商店扫码加入会员,adGeek根据依据不同管道的接触点为会员贴上LINE OA标签贴标签,如此一来消费者旅程更清晰可见。举例来说,小美在为了优惠在卖场扫描QR CODE加入品牌LINE会员并索取样品,并且透过Facebook广告参与官网的领取折价券活动,最後在电商通路消费。

adGeek将以上数位足迹整合成One ID,如此一来品牌就能知道小美透过这些事件与品牌互动,adGeek的One ID整合技术能够解决跨环境互动用GA呈现或无法追踪的问题。以上收集的数据整合进DMP(数据管理中心),将四散於媒体通路的数据拿回来,取得数据自主权,方便应用於LINE会员经营或全媒体行销,更精准地与会员沟通,甚至做到分众行销。

深度会员经营 知道在什麽时间给予什麽样的讯息

母婴用品品牌不同於一般日用品,孩子会长大,除非妈妈有生二、三胎,否则过了消费周期,消费者就不再有需求了,另个痛点是消费者持续使用一段时间後,会想尝试其他品牌,深度会员经营能够让消费者在有育儿需求的几年间,成为品牌的忠诚客户,也就是持续消费的高价值会员,除了推出集点活动,让消费者有诱因回购,例如了解妈妈在育儿的哪个阶段是关键,如生产前、怀孕中、产後几个月,拥有越完整的消费者轮廓,越可以主动推荐合适的产品。

少子化既是挑战也是机会,面对可能减少的需求,更要清楚了解消费者样貌。过去销售商品,开一家小店和客人聊天互动,藉由客人购买的商品得知他可能刚搬新家、生小孩,很有经验的老板就可以推荐客人买新家需要的家电或小孩日用品,这是过去的会员经营;而D2C商业模式从数据洞察消费者,替代过去在小店里对客人的嘘寒问暖,还能更真实地抓到消费者的喜好和需求。

如今,品牌多渠道的销售通路跨实体店面与电商,更难与消费者沟通,直接面对消费者的D2C模式彷佛一帖转骨良药,即便面临少子化挑战也能迎刃而解。

「娱乐式商务」主宰未来?TikTok推5策略赢得消费者的心!

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文/TenMax

随着 TikTok、BeReal、小红书等新兴社群平台兴起、线上电商购物途径多元且普及,Z 世代年轻消费者的购物习惯正在改变。近期 TikTok 携手波士顿顾问公司(BCG),针对亚太地区(APAC)窜起的全新购物商机,推出一份趋势报告,指出以情感需求驱动的「娱乐式商务」将成新一代消费显学,暗藏上兆美元市场潜力!本篇文章,TenMax 为行销人整理报告重点,一次看懂何谓娱乐式商务、4 大借势产业以及 5 项相应的行销策略。

一、娱乐式商务:贴近情感需求、内容驱动、高沈浸感的行销体验

「娱乐式商务」(Shoppertainment) 一词,由「购物」(Shopping) 和「娱乐」(Entertainment) 组成,意指以娱乐内容为核心的商务推广,品牌透过有趣、富教育性、资讯含量高的多媒体内容,创造高互动、沈浸感强的行销体验。例如:观看轻松搞笑的 TikTok 短影音、生动活泼的脸书直播叫卖,进而认识新的产品或品牌,都属於娱乐式商务的一环。娱乐式商务之所以潜力无穷,在於其有助於满足消费者购物过程中的「情感需求」。说到这里,我们得先来理解,消费者购物常见的两大动机、六种模式:

功能型动机(Functional Demand):重视便利、品质与认证

60% 网购交易都属於功能型消费,这类购物行为又被称作计画型购物或是理性购物,消费者心中通常已经有理想的购物选项、较少弹性探索陌生的品牌,并且主要基於以下三个考量做决策:

  • 便利:消费者心中「最简单」的购物选项,根据地点易达性、熟悉程度进行消费。例如到离家最近的超级市场,购买家用品和晚餐食材。

  • 升级:消费者心中「更好的」购物选项,愿意到更远的门市或用稍高的价格,购买更高品质的商品。例如晚餐要煮火锅,选择到传统市场购买温体牛肉,而非到隔壁超商购买冷冻肉片。

  • 验证:消费者心中「有保证」的购物选项,透过现场试用、观看评测资讯,选择不同种类的商品。例如在购买新手机时,到实体门市体验;或是在购买家电时,选择有节能标章的产品。

情感型动机(Emotional Demand):重视口碑、享乐与新鲜感

40% 网购交易都属於情感型消费,也就是俗称的冲动型购物(a.k.a. 脑波弱、被推坑),买家在购物时期待改变,容易感到兴奋、期待,并在过程中探索、购买新的品牌。这类型的购物正是娱乐式商务一展长才之处,也是当代行销人应当把握的销售重点!情感型购物,主要基於以下三类情绪:

  • 推荐:消费者希望「获得建议」,容易受到网红口碑、亲友推荐、网友激推的影响。例如看到网红穿的蜜臀瑜珈裤,兴起了想购入同样商品的念头。

  • 放纵:消费者享受「被宠爱」,透过购物犒赏自己、跟上最新流行。例如秋冬年末到,看到喜欢的美妆品牌推出新色号口红,立即下单奖励辛劳工作一整年的自己。

  • 灵感:消费者期待「新鲜感」,期待透过新的品牌或产品,获得崭新的体验与刺激。例如时装品牌推出了一系列撞色穿搭,心动尝试新风格、为一成不变的生活注入活力。

娱乐式商务,发展多媒体内容时,务必将这里提及的情感型消费三大需求纳入考量,思索如何透过精彩内容召唤消费者蠢蠢欲动的购物慾!

二、现在就借势娱乐式商务!4 大产业潜力无限

「我的产业,适合发展娱乐内容吗?如果想开始,又该怎麽做?」娱乐式商务聚焦在消费者的情感需求,并且用高资讯含量、高互动且多元的内容形式呈现。以下四种产业,非常适合借势娱乐式商务,创造亮眼大业绩,一起来看看:

1、时尚服饰与配件

时尚产品外观吸睛多变,非常适合用以发展有趣、抢眼的娱乐内容,目前约占娱乐式商务 18% 市场份额。品牌可以拍摄穿搭影片、换装挑战,或者是展示产品的款式与细节,都能够激起消费者心痒感受,一眼心动、即刻入手。

2、美妆保养与个人护理

美妆教学一直是各大社群平台中广受欢迎的主题,目前约占娱乐式商务 14% 市场份额。品牌可以透过妆容教学、评测开箱、试色试妆、Before & After 等方式呈现商品;个人护理类产品,则可以透过讲解保健知识、卫教科普,甚或是邀请专家名人分享经验,从而引起消费者兴趣与信任。

3、电子设备

3C、家电类产品,做评测准没错!目前约占娱乐式商务 10% 市场份额。建议品牌发展有趣的评测主题,并在内容中提供完善的商品资讯,同时呈现产品的实际运用,让消费者想像拥有商品後的生活。

4、食品饮料

美食外观总令人垂涎,搭配创意内容就能发挥很棒的效果,目前约占娱乐式商务 13% 市场份额。例如开箱、吃播、介绍商品制程或出货包装等,简单就能博得关注、牵动食慾,吸引买家下单。

上面四大热门产业,已占据娱乐购物市场 55% 份额;此外,家具、母婴用品、运动用品、旅游与金融等产业,也逐渐运用娱乐式商务发展行销策略。好奇品牌发展娱乐内容时,该把握哪些重点吗?快往下接着看 TikTok 与 BCG 提供的五大策略。

三、网店营销 5 大关键策略!掌握购物娱乐,布局网店销售成功之道

「做娱乐式商务,就要搞笑、做综艺效果吗?」并非如此!娱乐式商务的核心,是关注消费者情感面的需要,并且提供多元、生动的内容。有点抽象?以下五点教你做:

1、结合故事与教育

81% 消费者期待在购物过程中,获得有趣或有用的资讯。故事层面,诸如品牌创业心路历程、研发商品过程中的辛酸血泪、行销策略与思路等,或者是包装产制的幕後直击、破解产业迷思等主题,都能提升品牌好感度;教育层面,则可以针对消费者需求提供知识,例如保养/上妆步骤说明、保健食品发挥效用的原理、延长家电寿命的小秘诀等,建立消费者对品牌的信任。

2、影音优先

76% 消费者倾向透过影音获得购物资讯。尤其现代人注意力下降,需要一眼吸睛的内容格式,短影音是绝佳的工具,开门见山、长话短说,迅速抓住买家注意力、引起购物兴趣。建议品牌合作网红发展短影音内容,并且搭配 Instagram、YouTube、TikTok 等平台多方扩散,最大化行销效益。

3、避免强力推销

调查指出,71% 消费者讨厌强推销感的内容。娱乐式商务,应聚焦消费者需求,引起受众的共感、共鸣,以激发後续的购买行动;过於官方、制式,甚至强烈的推销与宣传,反而可能造成反效果。

4、真实呈现最重要

要和受众产生连结,需要的不是华丽、精致的画面,而是真实、真诚的内容。让品牌更有「人味」,离消费者更加接近,允许使用者讨论与评论,才能赢得信任与互动!71% 消费者同意,真实、真诚,不造作的品牌形象,更容易引起购物兴趣。

5、跟上流行蹭流量

制作内容总会有灵感枯竭之时,建议品牌密切关注时事与流行话题,把握能与自身产品妥善结合的趋势主题,搭上流量顺风车、蹭一波讨论热度,借势行销做得好,更能打造品牌的粉丝文化。

行销环境日兴月异,持续观察消费者需求与购物型态是数位人的重要课题。当广告随处可见、推销无孔不入,品牌如何脱颖而出、保持领先的品牌心占率?「娱乐式商务」将是解方之一。聚焦消费者需求,以情感出发,用心策动销售,在不缺内容的时代,以洞察与创意守护品牌。

阅读完整报告:Shoppertainment: APAC’s Trillion-Dollar Opportunity

饼乾消失了怎麽办?B2B 品牌应超前部署的 5 大第三方数据替代方案!

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文/TenMax Tobey

随着隐私意识抬头,举凡国家法规、网页浏览器,到手机作业系统,无不在近年筑起隐私保护的围篱,并逐步限缩程序化广告惯用的追踪工具。「数位世界将迎来饼乾消失的年代」,所指的不只是 Google 浏览器将於 2024 年前全面禁用第三方 cookie 的单一事实,更是指向第三方数据衰亡、第一方数据称霸的未来预言。近两年数位广告圈,关於 cookie 替代方案的讨论甚嚣尘上;然而,多数聚焦於探讨 B2C 品牌的行销解方——至於 B2B 品牌,似乎总被阻隔在 cookie 话题之外?事实上,B2B 企业同样得面对广告投放与成效衡量失准的难题。

本篇文章汇整隐私保护技术商 Didomi、MarTech 品牌 Foundry、波士顿顾问集团(BCG)三间企业所发布的文章,梳理隐私政策对於 B2B 企业的影响,同时为 B2B 行销人员整理为 5 大实用的饼乾替代方案:

一、由公权力、苹果、Google 三方共筑的隐私围篱

近年来,公私部门隐私政策的转变,大大影响了广告技术的发展,以下可从三点切入:

  1. 1.国家法规

    为保障大众之资讯隐私,各国纷纷祭出公权力,以限缩科技巨头取用数据的能力:2018 年,欧盟通过《一般资料保护规范(GDPR)》,堪称是世上最严格的隐私律法;2020 年,美国《加州消费者隐私保护法(CCPA)》紧接生效,严格管制企业使用和贩售使用者数据的方式。面对日渐完善的隐私法规,社群巨头 Meta 与科技龙头 Google,便屡屡有踩线疑虑,遭到欧洲各国控告。

  2. 2.苹果 IDFA 隐私规范

    苹果於 2021 年 4 月所推出 iOS 14 作业系统,导入「隐私透明度(App Tracking Transparency,简称 ATT )」架构,允许用户拒绝应用程式商/广告商,搜集自身的「广告识别码(Identifier for Advertising,简称 IDFA)」。具体来说,应用程式必须在用户使用 APP 时,跳出视窗,请用户选择是否同意与该应用程式分享自身的网路行为与资料;若是用户点击不同意,则苹果将禁止该应用程式蒐集大部分的数据。苹果这一声枪响,重创广告商追踪用户行为、衡量广告成效的能力;未来,Google 系统之 Android 设备也可能跟进,使得行动装置追踪雪上加霜。

    Image Source:twitter/Tim Cook

  3. 3.Google 饼乾退场机制

    部分浏览器如苹果的 Safari 与 Mozilla 的 Firefox,已经正式禁用第三方 cookie;而占全球浏览器市场份额 60% 的 Google Chrome,也宣布在 2024 年前,全面淘汰第三方 cookie,引起业界譁然。近年来,数位广告界陆续出现各种替代方案,包含 The Trade Desk 主导的 UID 2.0,以及 Google 的 Topics 网站主题标签技术,试兼顾兴趣锁定与个人隐私,以使冲击最小化。

二、饼乾退场冲击 B2B 品牌,但半数企业毫无准备?

面对上述隐私政策之转变,数位产业中,大多数饼乾替代方案的讨论都围绕於 B2C 产业,毕竟 B2C 品牌长期依赖第三方 cookie 以针对广泛的受众,进行一波又一波的大规模广告投放;与此相对,B2B 品牌则需要针对特定的利基受众投放广告,若锁定失准,错失一个潜在客户,就可能与数十万订单失之交臂。因此,在第三方数据失灵後,B2B 品牌势必得寻找其他的工具/方式,来限缩受众锁定的范围,以在适当的时机接触对的受众。

据 BCG 针对 B2B 品牌进行的最新调查指出,将近四成 B2B 行销人员,已经察觉前述的隐私措施,对公司销售表现带来负面的冲击;另有 56% B2B 行销人员认为,公司未来一年内,将因为隐私政策而受到不利的影响。其中一间受访企业的 CMO 表示,现今投入相同的广告预算,所带来的点击次数,较两年前下降了 30%;整体而言,B2B 行销人员在未来五年内,每年必须花费额外的 10-15% 行销支出,才能达到相同的成效。可知,投放广告失准的现况,已为 B2B 品牌带来可视的损害。

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然而,面对此一挑战,却仅有不到 50% 的 B2B 企业,针对第三方数据失灵的情形制定完善的计画,大多数受访者对於广告技术的变革、追踪工具遭汰换的时机,以及他们该在哪些时间点,完成什麽部署⋯⋯等毫无概念——而这样的「後知後觉」是需要付出惨痛代价的。据 BCG 过往资料显示,针对变局超前部署、制定行销策略的企业,获得比一般企业高出 18% 的销售额,同时减少 29% 的支出成本。

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三、主动出击!面对饼乾消失,B2B 品牌应该拥抱的 5 大策略

  1. 1.是时候和第三方数据道别了!优先考虑第零方与第一方数据

    显然,第三方数据在未来可能面临的挑战愈来愈高,经由用户主动提供的第零方数据,以及用户造访品牌资产,所留下的第一方数据,因而更具价值且值得信赖。B2B 品牌需要达成高度精准的广告投放,以及提供个性化的行销内容,以上两点,第零方与第一方数据都能派上用场。在此,B2B 品牌最常遇到的问题即是,潜在用户本来就小群的状况下,难以搜集到具有实用价值的第一方数据。因此,如何将销售数据应用至行销用途,成为 B2B 品牌重要的课题。

  2. 2.建立夥伴关系,与其他品牌共享第二方数据

    承前所述,为加速数据搜集、扩大数据规模,B2B 品牌应积极寻找合作夥伴进行等价互惠。例如:在数据洁净室安全无虞的环境下,与其他企业交换第二方数据。

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  1. 3.比起程序化购买,更该和发布商建立长远互信的直购关系

    对於大多数的 B2B 行销人员来说,程序化广告能帮上的忙始终有限。由於 B2B 行销的最终目标是将潜在客户转换为实际的用户;与此相对,程序化广告更擅长寻找新客,或是用以进行较浅层、广泛的沟通。上述差异使得 B2B 品牌将预算投入程序化广告时,效率较低且更有可能浪费预算,遑论现在少了第三方 cookie 的支持。基於此,建议 B2B 品牌和特定发布商维持更紧密的合作,清楚了解该发布商触及的客群轮廓,以及可用的广告版位;另一方面,发布商拥有高价值的第一方数据,可协助品牌提升投放效率。

  2. 4.避免侵犯隐私,拥抱「上下文锁定行销」

    上下文锁定,又称「内文比对技术」,存在於数位广告界已久,指的是透过 URL 爬虫媒体内容,进一步抓取网站内容关键字,藉此配对相关的广告内容。由於内文比对几乎不会牵涉使用者浏览行为资料,因此较不存在隐私问题,属於相对稳定、可靠的解方。此时此刻,B2B 人员应该加强对内文比对技术的了解与投资,并且如前所述,选择受众轮廓一致,且可实践细致内容定位的发布商发展夥伴关系。

  3. 5.试着创造好的内容体验,而非全盘依赖广告推播与互动诱饵

    上下文锁定已经朝较好的使用体验跨出一步,但你永远可以做得更好!试着创造良好的内容体验与用户连结,透过电子邮件、社群媒体、举办活动、建立社群等方式,打造高价值内容、促进受众参与、提升品牌好感。与你的潜在用户对话,提供实用且可靠的资讯,以建立友善互信的连结。

你是 B2B 品牌吗?你的企业是否曾讨论过「饼乾消失了怎麽办」?掌握现况与未来动态,及早部署、积极布局,才是企业永续的生存之道!今天过後,不妨试试以上 5 种方案,逐步打造属於自家的饼乾应对方针。

Reference:

4 ways for B2B marketers to future-proof their strategies ahead of cookie deprecation

B2B Marketing in a World Without Cookies

5 opportunities for B2B brands to thrive in a cookieless future

行销焦点:短影音大行其道,龙头TikTok为何逆行、推十分钟长片?

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文/TenMax Tobey

焦点一|2022 两大网红报告书出炉:多元小众、真实至上

随着网路社群发展成熟,网红行销(Influencer/KOL Marketing)在近年迅速崛起,市场规模已从 2016 年的 17 亿美元,急速成长至 2020 年的 100 亿美元。Influencer Marketing Hub 最新数据更指出,2022 年整体网红行销市场有望较去年成长 19%,攀达 164 亿美元;调查同时显示,高达 9 成企业相信网红行销的效益,可见网红行销潜力无穷。本月初,网红行销平台 iKala 与 Partipost 接续发布两大年度报告,剖析台湾网红行销趋势。

iKala 报告指出,网红行销市场在疫情下逆势成长,近八成企业表示将在今年投入行销预算与网红合作。品牌积极参与,源自消费者行为逐渐往社群、口碑倾斜:目前,台湾人的社群平台使用率高达9 成,每日花在社群的时间超过 2 个小时;其中,半数以上网友皆有追踪名人、网红的社群帐号,近六成消费者透过社群平台与网红推荐,认识新的品牌与产品。最受喜爱的三大网红类型,则以「美食」、「游戏」与「跨文化」内容为主;值得注意的是,网红生态已从大型名人主宰,走向奈米网红百家争鸣、遍地开花的时代,粉丝数少於一万的网红,只要能建立内容特色、积极固粉,一样能带来惊人的导购效果,使得「多元小众」蔚为主流。

Image Source:iKala《2022 网红行销趋势报告书》。

Partipost 报告则揭露,当品牌投入网红行销时,挑选网红主要的参考指标,依序为:互动数(48%)、照片品质(19%)、内容真实性(15%)、文案品质(8%)、粉丝数(7%)与个人风格(4%),显示品牌选人时,主要仍以量化数据为主,较少依据网红特性加以考量。然而,多粉丝、高质感,已不是消费者最重视的元素,调查显示,用户对网红的好感度主要以「内容贴近日常生活(64%)」、「有更多真实的评论(22%)」为主,更有 66% 年轻人认为「内容真实性」才是社群重点,可见「真实至上」也将成为网红行销的重要准则之一。

Image Source:Partipost《2022 年度网红行销趋势报告》。

另一方面,两篇报告都指出,在隐私意识高涨的後 Cookie 时代,广告追踪正面临挑战,等待数位广告发展健全解方的同时,品牌主更应加强线上的全方位布局,360 度狙击消费者眼光,而网红行销亦是其中的一环。随着消费者行为逐年改变,品牌也需跟紧趋势,做好符合时代潮流的行销布局!

Reference: iKala《2022 网红行销趋势报告书》、Partipost《2022 年度网红行销趋势报告》

焦点二|Instagram动态:优化平台搜索功能,下架Boomerang、Hyperlapse与IGTV APP

Instagram 也能做 SEO?2021 年 8 月,执行长 Adam Mosseri 亲自在官方部落格发布了一则文章,向用户说明 Instagram 搜索功能的运作机制,其中最引人注目的,无疑是末段关於平台搜寻引擎的优化方向,文中表明,平台将往「更完整的搜索体验」迈进,并首先从英语区国家开始测试。何谓「更完整」的搜寻体验?过去,当我们在 Instagram 搜寻栏输入关键字时,搜寻结果仅会出现「帐号」、「Hashtag」、「地标」三大类别资料;现在,搜寻页面将会显示与关键字相关的贴文,大幅提升了搜索功能的实用性。

Image Source:Instagram。

目前,此一功能已经发展成熟,正在拓展至英语区国家以外的市场,包含台湾等亚洲国家,已有部分用户收到此项更新。Instagram 的搜寻机制改变,给了品牌经营者新的机会点与功课,和 Google SEO 概念相同,品牌为了与有立即需求的消费者相遇,必须优化自家的内容、埋设关键字。就 Instagram 而言,建议可从以下三点着手:片、文案、hashtag。使用和品牌、商品相关的片,方便 AI 辨识;文案和 Hashtag 中置入查找机率高的关键字,例如「台中 烧肉」、「#台中烧肉」。

除了平台搜索机制外,Instagram 也正在简化自家的功能,将重心放在单纯的影音体验。二月底一篇官方公告指出,平台将围绕 Reels 短影音功能进行重塑,并下架长格式影音的独立应用程式-IGTV;三月起,IG 旗下的两大影音工具 APP-Boomerang、Hyperlapse 也已悄悄地於 App Store 与 Google Play 商店消失,虽然官方并未正式发布公告,但不难发现 Instagram 正在启动简化、整合平台功能的脚步。Boomerang 特效目前已内建於 Instagram 主应用程式中;Hyperlapse 功能也大多可用 Reels 剪辑工具来完成。可以预期的是,Instagram 将强化影音内容的推广,特别是短形式的内容;实测前述提及的搜索机制,也发现系统倾向将影片内容排名较前,并以较大的篇幅来突出该贴文。品牌主经营 Instagram,万万不可忽略影音形式的内容!

Reference: Breaking Down How Instagram Search WorksInstagram Has Removed its Separate Boomerang and Hyperlapse Apps from App Stores

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第三波数位行销巨浪:零售媒体广告的 5 大机会点及其挑战

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文/TenMax Tobey

零售媒体(Retail Media)无疑是数位广告市场中的下一个 Big Thing:不仅 2021 年整体广告支出强势成长 53.4%,突破 300 亿美元,跃升为成长最快的广告类型;各大零售巨头如亚马逊、沃尔玛、家乐福等也纷纷发展自家的零售媒体联播网(Retail Media Network,下文简称 「RMN」)。作为数位广告技术研发者,TenMax 从 2021 年 11 月起陆续发布三篇文章,系统性介绍 RMN 趋势概观、实际案例与建构流程,陪伴各位建立对 RMN 的基础认识。

RMN 浪潮持续延烧,今年一月底,Google 与 Insider Intelligence 旗下的权威数据机构 eMarketer 携手,以「第三波数位广告巨浪:2022 零售媒体」为题,举办了一场线上讲座,谈论零售媒体广告的优势、时代意义、市场发展,以及未来将面临的机会与挑战。本篇文章,TenMax 将为你摘要讲座精华重点,深入审视零售媒体的大未来:

▲Google 与 Insider Intelligence 旗下的权威数据机构 eMarketer 携手,以「第三波数位广告巨浪:2022 零售媒体」为题,所举办的线上讲座。

Image Source:eMarketer。

为何零售媒体将成为数位广告第三波浪潮?

数位广告市场持续成长中,千禧年以来,数位广告历经了两大浪潮:第一波浪潮为「搜寻广告」,兴起於 2000 年,至今仍保持稳定的市场份额;第二波浪潮即是「社群媒体广告」,於 2010 年起发光发热、奋力窜起⋯⋯又经过一个 10 年,来到现在,数位广告的第三波大浪也正在袭来,那就是:零售媒体广告。零售媒体广告将成巨浪,主要基於下列五大原因:

  1. 1.第一方数据库:Google 宣布 2024 年前禁用第三方 Cookie,苹果 iOS 系统也陆续祭出各式的用户资料共享限制,可预见第三方数据的搜集与采用,将面临愈来愈多的挑战,第一方数据因此显得更加可贵。相较其他类型数据,第一方数据更为乾净且可靠,而零售媒体所搜集的第一方数据,更直接发生在销售点,具有极高的应用价值。

  2. 2.闭环归因系统:品牌投放零售媒体广告,最有感的好处在於:能够更容易地厘清广告支出与销售额之间的关联。由於广告出现在销售发生的地点,因此能更有依据地将销售成长,归因於特定的广告操作,衡量成效并调整後续的投放策略。

  3. 3.上下文锁定广告:零售媒体具有强烈的购物导向,内容主题直接与产品相关,更有利於进行内文的比对,将相关的产品,置入合适的购物脉络之中。

  4. 4.大规模的受众:正如品牌选择社群媒体投放广告时,会将平台的活跃用户数量纳入考量,受众规模始终是广告主进行媒体采购,不可忽略的要素之一。零售巨头拥有庞大的会员基数与充足的进站流量,可确保受众规模,实现广大触及。

  5. 5.全方位实现行销漏斗:零售媒体不仅可透过展示型广告达到强化品牌印象、增强品牌好感的上层目标,更可透过搜寻广告,与具有明确购物意的消费者相遇,满足当下的搜索需求,有效引导至最终转换。

现在进行式!大量品牌广告支出正在流向零售媒体

数据指出,电子商务市场持续蓬勃成长,美国电商市场可望在今年创造 1 兆美元销售额,相当於 2019 年疫情来袭前的两倍规模。随着电子商务市场扩张,数位广告支出也势必将随之升高。

眼看零售媒体广告市值在 2020 与 2021 连续两年成长 53.3% 及 53.4%,权威机构预期 2022 年,零售媒体广告市场将挟 31.4% 的年增率席卷市场,整体支出总和将攀达 400 亿美元。直到 2023 年,零售媒体的广告支出预期将突破 500 亿美元,市场规模等於在四年内翻四倍成长,份额更占整体数位广告市场的五分之一,成长幅度相当惊人。

▲零售媒体广告市场蒸蒸日上,市场规模将在四年内翻四倍成长,份额更占整体数位广告市场的五分之一。

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放眼 2022,零售媒体发展的挑战与机遇

1. 消费者购物通路正在转换

数位工具日益发达,加上疫情影响生活型态,使得愈来愈多的消费者,转往线上进行购物。此一趋势大幅冲击传统的零售形式,以及各品牌的行销布局。据统计指出,37% 行销人认为「客人转往线上通路购物」是影响他们规划未来行销策略的首要挑战;紧跟在後,亦有三成以上行销人同意「零售资料的可用性与破碎化」、「优化跨通路行销活动」是放眼未来,重要的行销课题。

▲37% 行销人认为「客人转往线上通路购物」是影响他们规划未来行销策略的首要挑战。

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  • ◇这项挑战⋯⋯

  • ◆对零售商而言:事实上,电子商务盛行,极可能为传统零售业者带来更多业务上的负担,甚至拖累营收。由於布局电商需要重新打造金流、配送、退换货等流程,成本随之而来,使得线上生意的利润远低於原本线下贩售的商业模式。

  • ◆对品牌端而言:消费者购物通路分散,使得品牌商品销售数据破碎化,进而导致行销人难以衡量行销成效与成果间的实际关联性;加上第三方 Cookie 即将失效,也使得品牌端更难以精准行销、追踪广告实际效益。

而发展零售媒体,有助於帮助双方应对此一挑战:对零售商来说,贩售广告的收益可弥补营收的缺口,亦可优化自家电商网站的购物体验;对品牌端而言,零售媒体所拥的第一方数据堪称行销利器,且广告归因也将更加明确,是行销预算的理想归宿。

2. 争相竞逐!零售媒体面临超载

近年来,随着亚马逊、沃尔玛、家乐福、塔吉特、劳式公司等各大零售巨头,纷纷插旗、发展自家的 RMN 产品,欧美零售媒体广告市场竞争已逐渐迈入白热化。据统计,95% 以上的美国行销人员,现正使用两个以上的零售媒体,使用三个平台以上的比例也超过半数(55%),显示零售媒体发展极有可能面临超载的未来。

▲95% 以上的美国行销人员,现正使用两个以上的零售媒体,使用三个平台以上的比例也超过半数(55%)。

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  • ◇这项挑战⋯⋯

  • ◆对零售商而言:市场竞争激烈,使得各家厂商间各家厂商间必须更加把劲突出优势、强化策略夥伴结盟,以争取品牌心占率(Mindshare)以及品牌预算。

  • ◆对品牌商而言:品牌端使用 DSP 的平均数量已从 2021 年的三个,在一年之间增长到六个之多。过多的数位行销平台,增加了媒体采购的复杂度与管理难度,行销管道的简化与统合,想必是品牌未来的课题之一。

有监於此,零售商更应把握机会,思索如何深化、巩固与品牌的夥伴关系,透过单一平台为客户创造更大的价值,并应积极发展整合(Aggregation)技术,方便品牌主管理广告投放。而欧美以外的零售商,更应该掌握先机、抢占大饼,早日起步以争取前期市场红利。

3. 客户流失成常态

零售媒体属於数位广告中的新兴广告形式,加上市场竞争者众,品牌端投资此领域,自然倾向多方尝试、加以比较。数据显示,大部分发展 RMN 的零售商,皆面临客户流失的困境,例如:虽有高达 63% 美国代理商/行销层级正在使用 Amazon RMN,同时亦有 22% 表示过去曾使用 Amazon RMN,但现今不再使用;35% 美国代理商/行销层级表示正在使用 Walmart Connect,但也有 27% 的用户流失状况发生。

  • ◇这项挑战⋯⋯

  • ◆对零售商而言:必须思索产品的市场定位,拉出市场差异以及独特卖点(USP),同时更需要持续创新、保持动能,才能留住品牌的心。

  • ◆对品牌商而言:必须维持开放的心态,不断测试与评估不同 RMN 的行销表现,保持灵活、即时止损,一直走在行销活动优化的路上。

此一挑战显示,零售媒体必须有意识地积极优化自家技术与系统,否则极有可能消失在市场洪流中。

4. RMN 系统需要更易於使用

随着零售媒体成为行销预算投入的新选项,品牌对於 RMN 系统的可用性、简易性与方便性自然有着更多的要求。数据指出,61% 的行销人期待 RMN 简单好上手(远高於 2021 年的 38%)、50% 受访者拥有代操服务(Managed Service)的需求。

▲61% 的行销人期待 RMN 简单好上手(远高於 2021 年的 38%)、50% 受访者拥有托管需求(Managed Service)

Image Source:TenMax

  • ◇这项挑战⋯⋯

  • ◆对零售商而言:广告平台的系统建置、媒体采购的流程建构,甚或是使用者体验优化(UX),从来不是传统零售商关注的焦点,零售商普遍缺乏上述的核心技能。

  • ◆对品牌商而言:品牌端需要具备更成熟的自操能力,以管理不同的 RMN 平台。

针对此一挑战,机会点发生在白牌系统的供应商(White Label Provider),白牌指的是交易系统研发公司,向另一间交易商提供完整的系统产品,并同意让产品挂上使用者自家的商标、由使用者自由且独立地向客户报价。有能力提供白牌系统的广告科技公司(TenMax 就是罗),将成为市场中的重要角色之一。

5. 广告体验需要持续升级

由於零售媒体广告处於刚起步的阶段,市场对於 RMN 广告呈现的多元性与细致度,要求普遍不高,容忍度相对多,因此,这个挑战目前似乎不足为惧,但长远来看,终将会成为 RMN 生态中不可避免的课题。数据显示,目前零售媒体的搜寻广告(Search Ads),广告在搜寻结果第一页的平均曝光数量偏低,不一定能满足消费者的探索需求。

  • ◇这项挑战⋯⋯

  • ◆对零售商而言:若要提升广告的收益,势必需要提升消费者的使用体验。

  • ◆对品牌商而言:为了与竞争者抗衡,RMN 是不可不布局的选项,但可视成效,妥善调整不同媒体通路的预算占比,也可勇於尝试各种不同的媒体采购。

整体而言,RMN 正在积极开拓展示广告、影音广告等类型,也可能将触角延伸至当红的连网电视(CTV)广告,互相配合以发挥最大纵效,种种努力旨在提升 RMN 广告体验,向市场证明零售媒体的价值。

数位世界,变动只在三、五年,巨浪袭来,你我做好准备了吗?目前国内对於 RMN 的讨论仍处於起步阶段,然而,美国作为行销先行者,已向全球预示,零售媒体将是下个十年的市场重点。

Reference:Retail Media 2022: What’s Next for Digital Advertising’s Third Big Wave? | Meet the Analyst Webinar 

嘴炮,做梦与重新定义的调酒 不只是鸡尾酒吧:Draft Land 的「调式」生活哲学

究竟,鸡尾酒是属於夜晚的象徵,又或是白天的日常呢?也许不需要用这麽极端的二元论来判定,因为它既是白昼也是夜晚,完全取决於个人的生活定义。

在台湾,饮酒作乐不至於罪大恶极,日间午後开喝却也不是现在的生活常态,Draft Land 是一间非典型的鸡尾酒吧,带着不一样的品牌思维,成功扭转世俗价值观感,让生活选择多了一种新的样貌。Draft Land 创办人邹斯杰(Angus)说:「我们想要做很酷的事情,得有耐心。」 Draft Land 的终极目标是「改变一个世代的生活方式」,成为世界级的台湾调酒品牌。

「嘴炮、做梦,都是很重要的事啊!」

邹斯杰说,因为它可以让难以实现的变成可能。

短短两年内,Draft Land 拔地而起,改变了台北的夜生活。年初至今,即使百业萧条,走进东区的 Draft Land ,却丝毫感受不到疫情笼罩的悲观气息,5 月份的业绩超标达成 150%。这个跳脱传统酒吧的品牌,以崭新的生活体验,掳获了全新的消费族群,操盘手邹斯杰自然是外界注目焦点。

邹斯杰,一个来自桃园的打工仔,在人生无限可能的年岁,一心只想在都市丛林求存,台北东区酒吧 SOFA 给了他养分,开启他的调酒人生。十余年的实战磨炼,也琢磨了他的调酒技艺,从台湾到亚洲,邹斯杰早已是圈内无人不晓的一号人物。

2016 年在亚洲 50 大酒吧荣耀加冕下,原本应该坐享苦尽甘来的他,顿时意外坠入低谷,这是他人生前所未有的经历。人群外,他独自面对被股东联合赶走的寂寥。他沉痛说着:「那种既骄傲又失落的苦涩,这辈子都忘不了。」如今,这道烙印在他心里的伤疤,已经幻化成一种前进的能量。命运没有把他击败,思维却不同了。

沉寂两年,东山再起的他,走上一条完全不同的路。

在邹斯杰的擘划下,新的品牌一个接着一个,从夜晚到白昼,不仅各有鲜明定位,更与既有市场清楚区隔,他希望创造一种新的生活可能,首创汲取式鸡尾酒吧,用机器设备取代人工调酒。

白、昼、咖啡、调酒的「调式」特色

2018年 2 月 Draft Land 呱呱坠地,就在台北东区掷地有声,邹斯杰「用啤酒氛围来经营鸡尾酒吧」的策略奏效;隔年,立刻攻占香港中环,成为海外布局首发之地;2020 年夏天全新品牌「Daily」蓄势待发,这个专注在「日间经营」的品牌,既是 Draft Land 的延伸,却又如此截然不同,再次展现了邹斯杰自我颠覆性的品牌发展格局。

一走进 Daily,立刻就会看到墙上挂着「IT’S NOT A COFFEE SHOP」,不是咖啡店但供给咖啡,营业时间错开 Draft Land 的夜晚,只经营白天的日常。在这里,邹斯杰把自己最擅长的酒精风格降到最低,仔细玩味「调式」特色,咖啡用调的、茶饮也用调的,同时也会有计画性地,衍生出新的内容平台形式。

邹斯杰说:「若非疫情,Daily 已经开幕了。」而 Draft Land 也已遍地开花,从台湾到泰国曼谷、日本东京、新加坡及马来西亚,这些原本一个个具体的展店计画,现在不得不延宕、观望。疫情打乱了原来的节奏,却没有影响到长远的品牌发展计画。

重新 「调式」的生活价值

Draft Land的营运,一开始就是以进军国际为目标。

因此,在经营策略上,非常强调品牌性、系统性,他认为 SOP(标准作业流程)是规模化发展的重要基础;在持股结构上,邹斯杰也秉持至少要过半的原则,确保握有最大经营决策权,让品牌发展与决策能趋於一致。他以自嘲的口吻说:「这一回,我学乖了。」 

Draft Land 创立至今,以 200 万元资本额起家後,四位股东成员始终如一,迄今未有任何增资计画,Draft Land 娴熟的金流运转能力,令人惊讶。邹斯杰不讳言,每次展店都是以单店盈余加上部分借贷,来因应各种扩展的资金需求。

不过,Draft Land 的股东背景也确实不凡,一位是原本就有相关营运经验的台虎精酿共同创办人吴祖伦,另一是活跃於文化创新圈的 Plan b 创办人游适任,无论财务面、策略面,甚至市场通路,Draft Land 都有不同的资源挹注。

游适任说:「这个品牌的未来无可限量,Draft Land 的目标,一开始就是要国际化,首间海外分店落成也比预期快。」

一路走来,从 Draft Land 到 Daily,邹斯杰代表的已不仅仅只是调酒界的冠军,他说:「我想创造一种新的生活方式!」有时,看着眼前的客人享受着鸡尾酒,那种怡然自得做自己的样态,就是他梦想中的生活情境。邹斯杰希望调酒可以重新定义人的生活价值,而不是人的价值被调酒污名化。

【读者限定】至九月底前,凭《VERSE》创刊号至 Draft Land,即可领取一杯由神秘香料制作的 VERSE 调酒。

不只是便利商店!全家如何用「设计力」变得更潮

受困荒山野岭中、饥寒交迫,只能实现一个愿望,该许什麽才好?「神啊!请赐给我全家便利商店吧!」为什麽是全家?「便利商店之於现代人,完美诠释了文明、温暖的意涵,一看到就能放下心来。全家品牌很有精神,又带一点幽默感,进入店舖的感觉都不一样了。」IF OFFICE创办人、设计师冯宇说。

2019年,全家先邀请冯宇赋予「匠土司」新生命,再接续由他革新Let’s Café品牌主识别。

化守为攻、渐收转型成效的超商老二全家,近年持续加强商品、服务与科技力道,不只在App完整度、店到店取货、霜淇淋、夯番薯等环节弯道超车,也积极善用「设计」能量,屡屡玩出新亮点。甫於日前落幕的2020年金马奖上,电影导演杨雅喆、萧雅全联袂拍摄全家Let’s Café与金马联名广告;颁奖典礼後台,记者、演员人手一杯结合罗申骏金马主视觉设计的Let’s Café。

旅英时装设计师詹朴「APUJAN」推出的《翻开了图画书》系列,多款联名家居商品,仅限全家会员以点数换购。就连全家自有品牌FamilyMart Collection(FMC)的瓶装茶饮、卫生纸等,也慎重找来华裔设计师Daniel Wong设计包装。

为什麽全家要如此讲究设计?

早期,便利商店自我定位为买卖业,商品差异性普遍不高。随着连锁通路竞争白热化,价格战非长久之计,势必要建立每一样商品的差异性,区别对手。另一方面,若是仅埋头强化产品品质,忽略与消费者沟通,一厢情愿以为「酒香不怕巷子深」,很难在这时代脱颖而出。

「我们以前比较古意老实,只想着把商品做好,慢慢发现品牌也很重要。」全家整合行销暨企划部部长陈菀扬强调,从Let’s Café到詹朴,核心目标都是要强化全家品牌的识别度,拉高在消费者心中的认同与价值。

一生悬命成就品牌,设计自然扮演重要角色。以咖啡为例。2006年全家开卖现煮咖啡,从与伯朗联名到自创品牌,四年前率先推出单品咖啡,带动Let’s Café业绩连两年成长逾三成,2019年突破50亿元,小小一杯黑色液体,就贡献了全家总营收的6%。但连年不断的尝试错误,也让Let’s Café的品牌形象日渐杂乱,在业绩成长驱动下,设计整合势在必行。

有个性的Let’s Café  新logo强化专业识别

「咖啡、面包等铜板小食,虽然不起眼,却都有一个经典样貌在我们心中,在各式生活情境中赋予情感连结。」冯宇说,他与全家合作的任务,就是找出Let’s Café的「人设」,再透过设计专业,彰显其独有的魅力,而非强加。

全家便利超商近来积极携手设计师跨界创新。

光谱一端是设计人的理念;另一端,则是全家累积多年的消费数据,勾勒消费者群像与偏好,趋近中间值的过程,是一段痛苦而深刻的激荡。「第一次提案出来,双方认知差距非常远,冯宇重态度,我们背负业绩压力。」陈菀扬直言。「美感很主观,不是解决问题的最佳武器,」冯宇提醒,视觉上的美感并不能成为购买的诱因,要打动消费者,关键仍在产品本身。

花了整整一年时间磨合,冯宇历经被打枪近100次、封存四百多个杯款图档,最後全家出动采购单位、营业单位、广告代理商、高层主管,参考内部消费者调查,终於拍板定案,Let’s Café从过去主打「喝一口美好」的感性诉求,转向更理性、专业的调性。

2020年中,Let’s Café以崭新姿态登场,冯宇从全家广告中得到灵感,他看到职人反覆筛选、精挑豆子的心意,就是美味咖啡的原点,「新logo是一颗咖啡豆,融入双层抽象的L、C,代表香气、层次饱满的口感。」配合新杯身的深浅、双色蓝格纹,全家陆续改装店舖色系,店员换上深蓝色制服,货架上的部分烘焙品包装也与Let’s Café遥相呼应、营造整体感。

成果揭晓,根据东方线上调查,品牌重塑後的Let’s Café,消费者喜好度达到五成,与老大对手旗鼓相当,而「Let’s Café」品牌名,更是首度进入品牌印象前三名,介於「跨店取」等形象之後,表示品牌感明显提升。

邀时装设计师跨界  玩出集点活动差异性

与詹朴的跨界联名,则为全家行之有年的集点行销活动注入新刺激,藉由设计的力量玩出差异、引发话题,服务新旧粉丝。

过去,全家的联名商品以肖像、卡通人物为主,搞定授权就能找委制商开发,流程相对单纯。但詹朴高度涉入,从构思、材质选用,一路到打样、生产,连纸盒包装都全程监工,每一样品项都有延伸故事。像是第一个完销的黑猫抱枕,灵感来自詹朴养的猫,广告由他配音,店头海报也出自他手。

「我们想尝试,不然就一直在走老路。做十次Hello Kitty,也不会让无感的人有感,只会让本来喜欢的人觉得烦,」陈菀扬说,相较於全家过往操作的同类居家产品,APUJAN系列的售价虽然大约高出两、三成,但在PTT上网友口碑发酵,多篇满分开箱文是全家史上最高,「我还拿去问同事,这是不是业配。」

在与设计师合作之後,全家品牌更强化了设计美学元素,主动找上门谈合作的人更多了。不过对全家而言,跨界创新是长期策略,而这将不只是关於设计,而是充满了无限可能。

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